Revision der ISO 9001 in 2015

Risikomanagement? Dokumentierte Information? Wo liegen die Schwerpunkte und Herausforderungen für Unternehmen nach der anstehenden Revision der DIN EN ISO 9001? Erfahren Sie auf dieser Seite alles neue und diskutieren Sie mit Experten die anstehenden Themen im Qualitätsmanagement.

Strukturanpassung

Neue Struktur der Norm auf Basis des "Annex XL".

Stakeholderansatz

Langfristiger Unternehmenserfolg durch Berücksichtigung aller Interessengruppen.

Risikomanagement

Fokussierung auf Risikobetrachtung für die Prozesse der Organisation.

Dokumentierte Information

Mehr Eigenverantwortung hinsichtlich Dokumentationsanforderungen.

Begriffsänderungen

Begriffliche Anpassungen der Norm, insbesondere hinsichtlich Dienstleistungen.

Weitere Neuigkeiten

Weitere Änderungen, die die Norm für die nächsten 10 Jahre fit machen sollen.

Informationen rund um die Revision der ISO 9001

Risikomanagement
Sep 2
Sep 2

Kurzinformation: Risikomanagement in der DIN EN ISO 9001

Im Rahmen der Revision der DIN ISO 9001:2008 gewinnt ein Begriff an Bedeutung, der so bisher nicht in der Norm stand: der Begriff des Risikomanagements. Anforderung an die Risikobewertung ziehen sich wie ein roter Faden von den Definitionen im Kapitel 3 über die Verantwortung der Leitung (Kapitel 5) bis hin zur Managementbewertung (Kapitel 9.3) durch. […]

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Bookshelf
Sep 0
Sep 0

Tipp der Woche: Norm-Entwurfs-Portal des DIN

Sie haben sich bereits etwas mit dem aktuellen Entwurf der neuen ISO 9001 vertraut gemacht? Es gibt aus Ihrer Sicht aber konkreten Anpassungsbedarf? Dann nutzen Sie die Gelegenheit und geben Sie eine Stellungnahme zum Entwurf der Norm ab. Hierzu bietet Ihnen das Norm-Entwurfs-Portal des DIN eine geeignete Plattform. Dort finden Sie auch aktuelle Veröffentlichungen von […]

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Triangles
Aug 0
Aug 0

Neue Konzepte in der 9001 – Ein erster Überblick

Mit der Revision der ISO 9001 werden einige Konzepte der Norm grundlegend überarbeitet bzw. vollkommen neue Schwerpunkte festgelegt. Mit diesem Artikel möchten wir Ihnen einen ersten Überblick und einen Denkanstoß zu den neuen Konzepten des Qualitätsmanagements liefern. Kontext der Organisation („Stakeholderansatz“) Die vollkommen neuen Abschnitte 4.1 („Verstehen der Organisation und ihres Kontextes“) und 4.2 („Verstehen […]

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DeathtoStock_Wired8
Aug 0
Aug 0

Tipp der Woche: Conversation with Nigel Croft

Was ist neu in der ISO 9001? Erfahren Sie Neuigkeiten rund um die Revision der ISO 9001, direkt aus erster Hand. Unter dem nachfolgenden Link finden Sie ein Video mit interessanten Erläuterungen von Nigel Croft, Vorsitzender des TC176 bei der ISO, welcher für die Revision der ISO 9001 verantwortlich ist. Einige Highlights des englischsprachigen Videos: […]

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DeathtoStock_Desk4
Aug 4
Aug 4

Änderungen bei den Grundsätzen und in der Terminologie

Im Rahmen der Revision der Norm wurden einige Umstrukturierungen vorgenommen. Dies beinhaltet auch eine grundlegende Überprüfung der Grundsätze des Qualitätsmanagements und der verwendeten Begriffe. In diesem Beitrag möchten wir Ihnen daher eine kurze Gegenüberstellung zwischen der 2008er Version der Norm und dem aktuellen DIS zu diesen Themen geben. Grundsätze des Qualitätsmanagements (quality management principles, QMP) […]

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blimp
Aug 1
Aug 1

Tipp der Woche: Prüfen Sie Ihr Wissen zur Normrevision!

Nachdem am 18. Juli die deutsche Fassung des DIS zur neuen ISO 9001 veröffentlicht wurde, kann nun die aktive Auseinandersetzung mit den Neuerungen begonnen werden. Hierzu möchten wir Ihnen, neben unseren eigenen Angeboten, auch regelmäßig interessante Angebote anderer Institutionen ans Herz legen. In dieser Woche starten wir mit einem Spiel, welches das Austrian Standards Institute […]

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Jul 3
Jul 3

Wie geht es weiter? Der Zeitplan zur Revision…

Der Standardentwurf (Draft International Standard, DIS) liegt seit dem 18.7.2014 in der deutschen Fassung vor. Der nächste Schritt: nationale Abstimmung über den Standardentwurf und Auswertung der Abstimmung zum Standardentwurf. Dies soll im Herbst 2014 beendet sein. Geplant für März 2015: endgültiger Standardentwurf (Final Draft International Standard, FDIS) Bis August 2015: nationale Abstimmung über den endgültigen […]

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DeathtoStock_Wired2
Jul 2
Jul 2

Die Struktur der ISO9001:2015…

Die Struktur der ISO 9001:2015 orientiert sich am sog. „Annex SL“. Der Annex SL der ISO ist ein Leitfaden für die Entwickler von Managementsystemstandards und soll sicherstellen, dass bei der Entwicklung oder Überarbeitungen von Managementsystem-normen künftig eine gemeinsame übergeordnete Struktur und einheitliche Anforderungen angewendet werden. 1. Scope                                                                             Anwendungsbereich 2. Normative references                                            Normative Verweisungen 3. Terms […]

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Die Entwicklung der ISO 9001

  • 2015

    Qualitätsmanagement

    Einführung einer neuen Struktur und Risikoansatz

  • 2000

    Qualitätsmanagement

    Einführung des Prozessansatz

  • 1987

    Qualitätssicherungssysteme

    20 Grundbausteine

Unsere Leistungen für Sie

Mit den folgenden Leistungen, rund um Managementsysteme und die DIN EN ISO 9001, unterstützen wir Sie gerne:

Schulungen und Seminare

Wir bieten Ihnen Schulungen und Seminare rund um Managementsysteme.

Beratung vor Ort

Vor Ort kümmern wir uns mit Ihnen gemeinsam um Ihre Prozesse und Managementsysteme.

Digitale Lösungen

Wir unterstützen Sie bei der Implementierung digitaler Lösungen und dem Aufbau interaktiver Managementsysteme.

Unser Team

Wir unterstützen Sie gerne bei Ihren Herausforderungen mit modernen Managementsystemen.

Wir, das Management Institut Bochum (mib) betreuen Unternehmen aus Industrie, Handel, Handwerk und Dienstleistung sowie Behörden und Non-Profit-Organisationen. Unsere Arbeit geht über die reine Beratung weit hinaus. Denn wie ein Athlet benötigt eine Organisation mehr als theoretisches Wissen: Ihre Ziele erreichen Sie nur mit Training und entsprechender Begleitung und Beratung.

Organisationen beauftragen das Management Institut Bochum mit der Einführung, der praktischen Umsetzung und der ständigen Verbesserung von Managementsystemen.